Сегодня мы поговорим о том, как информационная модель может ускорить рабочий процесс в проектно — строительной организации.
Применение стратегии BIM в организации будет максимально эффективно, если в процесс будут вовлечены все отделы и бизнес-процессы компании.
Если в компании бизнес процессы (например, согласование проектной документации и документооборот) будут основаны на принципах обмена информацией BIM, то в этом случае удастся достигнуть согласованности информации внутри компании, автоматизации ее передачи и дальнейшей обработки, а в целом это приведет к значительному возрастанию скорости и эффективности работы.
Для большей эффективности общей работы у каждого сотрудника компании должен быть установлен просмотрщик информационной модели с возможностью формирования разрезов и просмотра ее в разных ракурсах.
В составе современных проектно-строительных компаний (занимаются проектированием и строительством), как правило, предусмотрены следующие отделы:
- проектный отдел
- отдел закупок
- тендерный отдел
- сметный отдел
- отдел планирования и контроля проекта
- отдел маркетинга
Проектный отдел создает информационную модель и заносит всю необходимую информацию. Управляет процессом проектирования BIM-менеджер (координатор). BIM-менеджер должен предварительно создать BIM-стандарт организации. Затем в процессе работы с информационной моделью BIM -менеджер периодически проверяет модель на междисциплинарные и интеллектуальные коллизии.
Отдел закупок, опираясь на данные информационной модели сможет точно определить наличие нужных комплектующих и оборудования и заказать точное количество недостающих позиций. В этом случае также возможно четко запланировать бюджет и график закупок.
Тендерный отдел сможет легко привлечь подрядчиков для дополнительных работ, например, на строительно-монтажные работы, т.к. в BIM — стандарте должны быть четко прописаны технические требования на строительно-монтажные работы.
Сметный отдел сможет легко рассчитать себестоимость проекта на ранних стадиях, причем, с высокой степенью доверия. Также возможен расчет стоимости материалов и работ. Эта информация уточняется по всем стадиям проектирования. Таким образом, постепенно можно приблизиться к себестоимости на 1 кв. метра здания.
Отдел планирования и контроля проекта постоянно проверяет 4D-модель на коллизии и уточняет графики работ, что позволяет ориентироваться по срокам и оперативно принимать управленческие решения. Это приводит к повышению доверия со стороны инвесторов.
Отдел маркетинга сможет использовать информацию из модели для визуализации проекта в рекламных целях. Например, для создания рекламных буклетов или для организации виртуального тура для покупателей по будущему объекту.
Таким образом, информационное моделирование охватывает все этапы жизненного цикла зданий и этот процесс будет максимально эффективен при вовлечении всех отделов компании.
В России информационное моделирование развивается очень быстро и уже есть организации, применяющие BIM.
